我們要做什麽？
不動産流通服務平台

客戶體驗什麽？
緻力于爲億萬家庭提供全方位品質居住服務

我們怎麽做到？
聚集和發展最合适的人才 透過持續學習、不斷創新，勇于挑戰自我、追逐理想 有效地應用最智能的技術，并成爲在此領域的先鋒

商業趨勢洞察	信守承若、值得信賴	積極的不滿	追求雙赢或多赢模式
建立競争優勢	誠信既要意願、更要能力	追求卓越	讓利益相(xiàng)關方爲目标深度卷入
推動執行	低權力距離(lí)	持續發展自我	幫助客戶、員(yuán)工、夥伴成功

THE FIVE PRINCIPLES OF  五大原則

A  以客戶爲一切工作的出發點，眼睛和内心永遠朝向客戶

D  猶豫不決時，少找領導，多問客戶

02  長期利益原則
A  長期利益重于短期利益，做艱難而正确的決定
B  投資未來，尤其對基礎設施要持續投入
C  偏愛長期有指數效應的投資項目（爲此可承受短期暫無收益）
D  對未來的洞察和投入，既是(shì)發展的需要，更是(shì)生存的需要

03  共生共赢原則
A  讓利益相(xiàng)關方（包括合作方員(yuán)工）爲目标深度卷入
B  善于發現(xiàn)各方的長短處與結合點，創出雙赢、多赢模式
C  在戰鬥中成長，業務成功，團隊成功，個人成功
D  即時反饋，即時分擔困難，即時激勵，即時慶祝，員(yuán)工忙并快樂着

04  持續創新原則
A  心懷積極不滿，永不滿足
B  深度挖掘，直到找到真正的問題和創新點
C  大膽突破，設立有想象力的目标（同時建立戰略支撐系統，後果可承受，成績可量化）
D  看不清的機會，可小賭嘗試

05  開放(fàng)善變原則
A  主動擁抱變化，持續學習
B  接受被替代（把自己做沒了，獲取新機會，引進更高量級人才）
C  鼓勵從封閉到開放(fàng)，鼓勵競争（團隊、個人、系統、産品）
D  善任敢辭。從未來的競争和戰略需要來進行人才取舍，而不是(shì)從“今天表現(xiàn)比昨天好”來選拔人才